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    箱包開料機管理的核心工作

    發布日期:2021-06-04 來源: http://www.yilianwo.com/news/191.html

    從大部分的管理訴求來說,箱包開料機公司追求的是投入產出,也就是追求箱包開料機采取和運營效率。從這個作用上來分析,我們就不難理解箱包開料機管理從"事后檢修"發展到"預防檢修"時期的原動力。因必須要解決好箱包開料機突發故障對制造計劃的干擾和產品質量的負面影響,才有也許來討論效率的問題。所以說,如何有效"預防"突出故障的出現,就成為所有箱包開料機管理者一個是應該去思考和解決好的問題。

    預防性檢修想法的落地機制,包括較強制性的預防檢修計劃執行,及以點檢為基礎的預防檢修制。兩者的結合,就是目前很多箱包開料機公司耳熟能詳的"點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被很多箱包開料機公司所熟悉,但在實際執行過程中,仍在存在著諸多的問題。包括預防性檢修計劃受制造分配影響而不能有效執行問題;預防性檢修計劃的時間周期和檢修內容如何更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對箱包開料機劣化掌握的有效性問題;點檢標準的關鍵齊備性及點檢項目標辨別和衡量問題;簡單的定時檢修對復雜箱包開料機故障不能有效防范問題等等。

    正是為了解決好這些問題,從上世紀70年代開始,大家就嘗試不斷引入新的故障情況辨別技術和審查措施,來有效掌控箱包開料機劣化趨勢和規律性。當然盡管早期一樣因為受技術所限,對箱包開料機劣化趨勢的掌控未必完全有效,但都逐步將基于時間的預防檢修導向基于情況的預知檢修,都在不斷豐富和改進著如何做到有效預防和預知故障的技術措施。

    那,是不是所有的箱包開料機都要求預防性檢修呢?大家總是在行動中不斷深化對事物本質的認知。在箱包開料機管理者通過不斷增加檢修投資來實現"預防性檢修"的同時,也漸漸開始思考是不是所有的箱包開料機都要求實施"預防性檢修"。并且對很多類型的制造型產品公司來說,居高不下的檢修費用和零備件資金占用,經常推高了制造成本而使產品喪失競爭力,所以箱包開料機公司管理層要求管理者如何降低檢修費用就成為十分理所當然的事項,并且這類要求經常是在保障箱包開料機效率不降低的前期下提出的,這也成為權衡與評價箱包開料機公司產品管理核心價值的另一個重要方面。

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